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AI Proeflokaal

Strategische Klarheit in KI — für Entscheidende, nicht Bauende

Eine kompakte Session für Entscheidende, die KI strategisch begegnen müssen, ohne die Technik selbst zu bauen. Einblick in Möglichkeiten, Risiken, Kosten und Zeitlinien — direkt einsetzbar im Boardroom.

Was Sie lernen

  1. 01

    Was KI heute kann und was nicht

    Ehrlicher Stand der Technik — keine Demos, dafür Entscheidungsspielraum. Welche Versprechen halten, welche nicht?

  2. 02

    Investieren oder abwarten?

    Wie Sie den KI-ROI ohne Annahmenstapel einschätzen. Welche Pilotprojekte verdienen Budget, welche kosten vor allem?

  3. 03

    Risiken, die Sie anerkennen müssen

    Compliance, Reputation, Operations, Vendor-Lock-in. Was gehört auf Vorstandsebene, was lässt sich delegieren?

  4. 04

    Was fragen Sie Ihr Team?

    Konkrete Fragen, die Klarheit erzwingen: von Data Readiness über Vendor-Wahl bis Exit-Strategie.

Programm

Ein Tag im Detail — keine Überraschungen.

# Zeit Modul Inhalt
1 09:00–09:20 Start & Ziele Welche Entscheidungen liegen auf dem Tisch? Was müssen Sie heute aus der Session mitnehmen?
2 09:20–10:15 KI heute, ehrlich Was funktioniert produktionsweit, was ist noch Laborarbeit. Drei Beispiele aus Ihrer Branche.
— 10:15–10:30 Pause
3 10:30–11:30 Investitionsrahmen Wie Sie KI-Cases bewerten: ROI-Modelle, Time-to-Value, Optionalität. Arbeitsblätter für Ihr eigenes Portfolio.
4 11:30–12:15 Risiko & Governance Compliance (AI Act), Reputation, Operations. Wann eskalieren Sie an den Vorstand, wann an den CISO?
5 12:15–12:45 Fragenset & nächster Schritt 10 Fragen, die Sie diese Woche Ihrem Team stellen. Persönliche Roadmap.

Für wen?

CEO · CFO · COO · Mitglieder des Managementteams · Geschäftsführung · Programm-Manager

Über den Trainer

Wiemer Kuik

Trainer & Berater, KI-Transformation

Über 40 Jahre Unternehmenserfahrung mit Fokus auf der Integration von Business- und IT-Transformation. Schwerpunkte: Unternehmenstransformation, Change Management, IT-Governance, Stakeholder-Schulung, Transformationsmanagement und Präsentationscoaching.

LinkedIn

Erfahrungen der Teilnehmenden

“Klare Einblicke in das, was KI für strategische Entscheidungen bedeutet.”
Henk Brouwer — CEO, Groep
“Keine technischen Details, sondern genau die richtigen Management-Informationen.”
Ingrid van Dalen — COO, Groep
“Der Workshop half uns, Prioritäten bei KI-Investitionen zu setzen.”
Robert Meijer — CFO, Holding
“Wir haben jetzt ein klareres Bild von Risiken und Chancen.”
Esther Kok — Direktorin, Group
“Starke Übertragung von Technologie in Geschäftswirkung.”
Jan Willem Vos — Managing Director, International

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